探底回升，锤子线后注意点啥？
但有些时候却是肥尾分布的，探底这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，回升后注奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，意点政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，意点同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
真正想要让大项目按时、探底按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每个举办国奥运相关的基建，回升后注肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当时有一种说法，意点说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，意点区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
探底那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，回升后注有数据和证据的支撑。
最终奥运会结束，意点预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
庞大项目常常被认为是独一无二的，探底但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。林肯曾经说过，回升后注如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
所谓厕所实验，意点就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。从经验的视角来审视奥运会，探底无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
参照系是非常好的概念，回升后注但在现实中最难获得的是现实世界的数据，回升后注一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，意点根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
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